疫情之下中小企业有多难？账上没几个亿撑不过3个月

喜鹊自习室：我们在过年期间营业了几天，现在这种形式，安全第一，所以就暂时关门了。这次疫情对我们肯定会有损失，损失多少钱目前不做重点考虑，因为大家面临的情况基本都一样。你说赶上这个节骨眼，这不挺闹心的。租金减免目前应该没有，因为我们租的是个人的房子。

斯是陋室自习室：因为疫情影响我们暂停营业了，我们没有单独发放停业通知，有人预约我们就告诉他暂停营业。我们自习室租的是某家联合办公的办公室，目前还没听说租金减免，我们倒是希望能减免一部分租金。损失肯定是有的，其实损失一个月房租我们不怕，就怕一个月都不够。过年这一个月的人流量不小，除了考研党、考公党，寒假期间还有很多高中生会来我们这上自习。

DayDayUp自习室：我们春节期间一直在营业，但是目前在做限流，每天最多接受10名会员预订。为了避免人员过于集中，每个大学习区域只安排一名会员。过年期间有一两个会员每天都会来，他们是在准备考研。我们不能让大家想学习但没地方去，只能尽我们最大的可能提供一个安全舒适的环境。

三、疫情后半场的解药： 减税、减租、续贷

几天前，出手阔绰的王健林带头减免所有万达广场的商户一个月租金。随后，华润、大悦城、宝龙等地产商纷纷跟进。截至发稿前，全国近500家百货购物中心主动减租。

然而，在酒店、写字楼、联合办公等行业，目前还没有看到房东主动给租户减租的消息。疫情后半场，哪些对策才是中小企业真正需要的“解药”呢？

以下是优客工场、共享际创始人毛大庆，优铺董事长陈云峰，北京兰泊湾酒店管理有限公司创始人兼总经理宋国清对于中小企业纾困的真实看法：

优客工场、共享际创始人毛大庆：跟楼主商量减租，反哺入驻企业

目前企业的租金压力，人力成本支出，贷款（包括续贷），刚性债务的兑付问题，这几个是企业面临的普遍性问题，这几点企业是有共识的。

减税肯定是最后的做法，而且中小企业的税首先使他们的现金流存在比较大的压力，这个我觉得是普遍性现象，不是哪一个公司的问题。

当然线上流量型的公司，最近这一个月到两个月可能会好一些。但是线下的业务，广泛的服务业受冲击都很大。像手上没有一两个亿以上的存量的公司，就很难做。

从我们来讲，节后我们的（联合办公）直营店肯定会跟楼主谈大幅度的降租、免租等措施，我们回头再来反哺入驻的这些企业。

因为本身联合办公对于企业来说就是一个很弹性的事情，但是关键是从服务商来说，存在的这种压力肯定是存在的。我们的轻资产业务，管理性业务，输岀楼宇服务和管理型的社区就没有太大的问题。我们现在手里有五六十个这样的社区，这块业务会加强跟楼主的合作。

共享际业务现在看起来问题也不太大，因为我们主要的项目有十个，其中有四五个项目都是跟楼主来合作分成。还有三个是我们自持的楼宇，所以问题也不大。

就整体而言，娱乐、旅游、餐饮，还有文旅这一类的公司肯定受到的影响比较大。这类To C的公司比To B的公司这时受到的影响可能更大。办公也受影响，我觉得可能会稍好一些。

对于中小企业来说，延缓五险一金的缴纳能使企业的用工压力降下来。另外一个，就是政府在租金上面的补贴，以及对一些中小企业的纾困。还有就是货款到期以后的续贷，这些是会有比较大的帮助。

关于这些纾困措施的推行力度，这时候就要看政府对问题紧迫性的认识程度了。

优铺董事长陈云峰：最怕看到的是2020年上半年出现失业潮

现在中小企业最大的困难就是营业被迫停止了，企业最大的成本是人工跟房租，同时营业收入几乎趋向于零了，所以这方面才是中小企业所面临的最大的问题。

至于现金流，我觉得第一是增收，第二是节支。我觉得用增收节支来稳定现金流才是最重要的。

另外，实在没有办法了，还要有些贷款，因为在这种情况下投资也是很困难的。

减税目前来看遥远，因为不营业都没有收入了，所以也减不了什么税。我觉得在资金层面上国家能够给予一定的支持才是最重要的。当然，能够减一些税，我觉得也是一个长久之计。

优铺是一个互联网企业，所以我觉得这次疫情对于优铺来说是机遇也是挑战。像商办的这种经营，由于线下的场地受限所以在线上的交易会增加，这个是优铺面临的一个重大的机会。

我们企业现在上班时间肯定是推迟的，我们作为一个互联网企业，我们可以推出一些在家办公的措施来应对现在的疫情。

现在最难的应该就是企业了，尤其是民营企业，特别是中小型的民企。我记得好几个公司的老板都说现金流只能维持几个月。

但是这个疫情有可能几个月都不结束，所以我们最怕看到的就是2020年上半年是很多企业的末日，我觉得这样的话会给就业带来很大的压力。

企业没有办法活了，肯定会裁人，这个跟道德没有关系，因为企业要生存啊，我觉得对整个的产业链都是一个特别的考验。

兰泊湾酒店管理公司创始人宋国清：哪怕有plan B，3个月也难熬

本次疫情对我们有影响，我想这是肯定的。对所有酒店行业的投资者和经营者都是一次巨大的损失。

但我觉得面对这个突如其来的疫情，所有行业的人都有各种各样的B计划。

一个是根据情况研究对策，不论是后续什么时候能开业，还有目前面对这个停业或半停业的状态，如何降低成本，包括下一步就是减少损失，然后如何准备开业后及时的恢复到正常营业状态，大概就是这么一些问题。

酒店的主要成本第一个是房租的成本，如果不是自有物业的话，另外一块就是人力资源成本，但是这个时候企业肯定要承担起社会责任。一个是甭管是停业还是半停业，都要给员工上社保、付最低生活费，所以也为社会分分忧，为国家做点贡献。

我们的酒店大部分都是租赁的物业，目前几乎没有收入，基本上百分百的租赁损失都发生了。我估计过一段时间会跟业主沟通，然后看看双方各自能不能承担一部分损失。

（编辑：52刷机网）

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