独家专访|荣耀赵明：我不善营销 我只专注于产品

赵明：我一直强调一点，最终5G也好，4G也好，还要看综合的消费者的体验，比如说我们在旗舰机上主要在中国市场，不会再推4G手机了，但是在下面的手机来讲，我们也会考量，比如说一千块钱的手机，今天按照很多人说得比较夸张，实际情况在千元机上，5G的成本不会增加那么多，但是你会把这几百块钱，是用来支撑5G信号呢？还是把这几百块钱用来支持处理器和拍照、内存呢？

6、网易科技《态℃》栏目：另外关于5G，好多手机厂商除了看好这个手机产品系列之外，很多手机厂商都进入了IoT领域，像OV都大举进入IoT领域，小米在IoT智能家居这边，这方面都以小爱同学和路由器为切入口切入到这边，做得也还不错，我想问一下，荣耀会以什么样的入口及产品来切入IoT领域？

赵明：IoT产业当中，最终还是要看消费者的体验，最终我们是希望通过分布式的操作系统能够把家庭的智能家居的体验，融成整体。可以把它理解成在你家里是超级大的智慧屏，比如荣耀的智慧屏可以作为我手机屏幕的外延，我一点，我的手机屏幕，其他的处理可能还在手机上，但是它不是简单的投屏，就是我手机屏幕的映射。比如说我的音响都映射到家里的音响，我的摄像头可以用家里另外一侧的监控摄像头或者什么特殊的摄像头，或者用相机的摄像头映射到手机上。最终你会发现智慧全场景和IoT一定是消费者的体验为王，就是以消费者为中心，我们选择这条路，我们营销已经被人说不行了，那我们就靠技术取胜，靠技术取胜就是把消费者的体验打磨好，一代又一代的产品、口碑，那推荐的扩展速度不会特别快，但是这样它就会帮我们做了自然的扩展，一个产品生命周期就有了相当的用户基数，当我再有下一代的时候，下一个产品生命周期就会加快，就会形成指数级的扩大。

7、网易科技《态℃》栏目：您刚才也反复提到了荣耀的智慧屏，荣耀智慧屏也发了半年了，目前的市场反馈怎么样？

赵明：又说了我们营销不行，最后发现荣耀的智慧屏都靠友商衬托，才能显示原来这么香。我们在12月份和1月份最后又是卖断货，现在我们的智慧屏在2月份，正好工厂复工推迟，我的满足度可能连一半都不到。客观来讲，大家最后发现，我们2999，3799这种智慧屏的体验，不论从画质、音质和处理速度的响应，AI，通话，比如说智慧屏之间，远程通话1080P的特别清楚，我们能够做到这样的水平，在春节期间，我收到很多朋友给我发的，这回不能串门了，用智慧屏跟老家人交流、拜年特别好。

8、网易科技《态℃》栏目：我也注意到最近有个新闻，美国对华为的限制越来越多，现在又扩展到芯片台积电这方面都会受到影响，这样的信息会对荣耀产生什么样的影响？尤其是荣耀的海外扩展。

赵明：这些地方，公司从上到下，一直以来都已经是态度非常地明确而坚定了，第一，什么事情发生，坦然处之，而且对于我们要做的事情，要做的努力，2月24号我们为什么发布HMS、 APP gallery、荣耀V30全新的生态，就是做好我们自己的事情，没有什么其他的幻想。因为你没有幻想，就谈不上任何的意外和压力。尤其是我们在华为公司工作二十几年的，因为2002年就在海外，在欧洲拓展市场了，这个事情来讲，我们全新的生态再次创业挺好的，又让你充满了激情去做一件事情。

9、网易科技《态℃》栏目：海外的规划比方说节奏会放慢一点，或者有其他的侧重，会有一些调整吗？

赵明：这个是肯定的，围绕着我们全新的生态的拓展，打造消费者，因为未来的生态肯定就是要成为新的生态，要恢复到我们在过去这种快速发展和成长的道路，就是一定要在硬件、软件以及生态上能够带给消费者最好的体验。所以我们在今年，全力以赴做的工作就是投入，所有的精力就是打造消费者认可的生态，消费者喜欢用的生态，而这个生态是依托于我们的产品能力，依托于我们分布式的能力，因为最后消费者选择你，还是因为你的产品，这个过程当中，我们最有效的方法就是用产品来说服消费者，你使用它能够带来别的产品没有的，比如说我的性能，我的5G速度，我的设施，我的拍照，让你无法拒绝，我的分布式的操作系统又是引领这个行业的，形成我完整的生态，最后我快速进步的，全新的就是跟互联网公司，跟开发者之间的连接和生态，你会看到每一天都在快速地进步，我们要让陪着我们成长和支持我们的消费者，能够体会到未来最好的体验。对荣耀而言，这是2020年在海外市场第一任务，就是让支持我们荣耀HMS和APP gallery，APP发展的这些消费者，全力地让他们感受到我们快速的成长和进步，感受到我们产品的优势。

10、网易科技《态℃》栏目：您在2020年初的时候发的内部信，您有提到荣耀2020年要冲击中国市场智能手机第二，中国智能手机现在竞争如此激烈，我想问一下您，冲击第二的勇气底气何在？

赵明：就是正确的战略选择和判断，以及优秀的产品。每个战略节点上，会发现在过去几年，荣耀的判断上基本上是没有出过错误的，包括4、5G的切换，对4G的产品如何看，最后大家发现，原来这是荣耀快速的成长和发展，这过后才知道这件事情的好与坏。实际上这个过程当中，是我们就这个问题看得很清楚。

第二句话我要说的是产品是决定胜负决定性的力量，把产品打磨好，把技术创新做好。

第三是组织能力的提升，我在新年给内部员工一封信的时候就是要简化管理，充分授权，让组织的作战变得更加高效，荣耀要成为手机行业最高效的组织和团队。

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（编辑：52刷机网）

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