雷军：你们买100块的小米硬件产品 我们挣不到1块钱

创新除了投入以外，还有创新的效率，如果一块钱你能产生一百块钱的创新，这样的创新不是更好？社会上有一种观点我不是特别认同，就是把创新简单地等同于你投了多少钱。如果是这样的话，像IBM、Intel这样的公司，应该会是日不落帝国。可事实并不是，因为创新的核心要素是人才和文化。

小米的整个核心团队创业者都是研发背景，自创办的时候就都有非常强的经验。技术立业是小米骨子里的东西，在这一点上，苹果跟我们想得也很一样。1998年，乔布斯也回答过类似的问题，他的观点和我是一致的。苹果每年的研发成本占其营业额的比例也很低。小米是一个十年的公司，就能每年投资75亿人民币用于研发，我们的实验室、试验生产线的先进程度都是世界顶尖的。

小米是一家与众不同的公司，它之所以不被大家理解，就是因为它与众不同。可能再需要十年，大家才会突然发现，原来小米做了这么大的颠覆和变化。

何振红：您刚才讲到了尊敬，《中国企业家》杂志非常推崇的一个词叫“最受尊敬”，其实做公司不管规模大也好，规模小也好，速度快也好，速度慢也好，我们觉得“受人尊敬”是很重要的，所以我们这一季对话的主题叫商业向上，也想听听您有一些什么样的理解？

雷军：小米的愿景就是和用户交朋友，做用户心中最酷的公司，其实我想很少有公司是这样的愿景，就是要和用户成为朋友，而且要做最酷的事情。这个愿景表达了什么？其实我们想改变中国以前无商不奸的现象。在中国，大家都相信朋友，所以我们能不能成为用户的朋友，成为消费者的朋友，这是一个很高的要求。

第二个是我们持续要做最酷的产品，让用户觉得最酷的东西，我觉得酷代表着一种时尚和一种方向，这是小米作为一个工程师创办的公司骨子里最重要的东西。这一套东西，我相信就是一种向上的力量。

（本刊记者梁睿瑶、中国企业家学院陈培钧亦有贡献）

（编辑：52刷机网）

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