HOMA四巨头全面集结：目标十万亿新蓝海，征服IoT时代

在销售增长外,HOMA品牌力和场景服务力将得到强化。试想一下,如果自动驾驶与车联网作为“移动房产”的定位能够让移动办公更具效率,那么传统意义上的房屋又将扮演何种角色?答案是,负责为用户提供浑然一体的舒适感、豪华感和安全感。在马斯洛的人类需求五层论中,这三种感官需求最具商业增值空间也最难获得。如果说“授人以LV”,是将豪华感和舒适感符号化,那么IoT提供的解决方案,则是让“服务本身成为一种豪华”。当IoT产品继续向客厅和个人应用场景渗透时,这些终端的“智能”将进化为“智慧”,从而产生超出想象的体验。这样的创新已经在OPPO本次发布会上“小试牛刀”:通过几款OPPO产品的组合使用,智能手表会通过心率变化将用户状态反馈给电视,在用户睡着时自动关机做到“不打扰”。再比如,OPPO Share随享功能,可以在手表上控制电视播放内容,也就不必在葛优瘫时探身寻找遥控器。

智能终端数量持续提升,引发的将是乘数效应。智能产品矩阵提供的物物协作,最终会像《玩具总动员》里的胡迪们一样魔幻。从更宏观的视角看,手机厂商能继续成功的最关键因素在于“游戏规则从未改变”。无论是智能汽车这样“行走的手机”,还是智慧客厅里“大屏的手机”,从硬件到内容再到场景都像是对过去移动互联网生态的“空中加油”,而非颠覆。那么手机厂商积累的经验和技术沉淀依然适用,再加上,华为、OPPO、小米都在以“一年百亿”以上的投资力度进行相关研发创新。这样来看,HOMA从手机巨头到IoT巨头只需一个导火索。可能是5G的全面普及,也可能是某个新产品的突然爆红。

3奇点将至,HOMA的IoT新纪元有何不同?

微信的出现,将人与人之间的连接发挥到极致。IoT的前途,要看物与物的连接能否产生甚至超越“微信级别”的连接价值。眼看HOMA已经密集落子,彼此间IoT策略的相似性和差异性也逐一显现出来。先看相似性。四大品牌在IoT市场的主流产品上,基本上是“贴身肉搏”状态,从智能电视、智能穿戴、平板PC到路由器、智能家电、耳机,在不同价格段、产品形态、技术亮点上展开全面竞争。包括在设备互通方面,HOMA也是尽其所能,几乎没有任何一家公司存在“功能盲点”。不仅如此,他们深知现有IoT互通场景只是“开胃菜”,唯有进行密集的探索尝试才能让设备成为想象力的载体。至于差异点,虽然不易察觉,但更能说明四者间不是简单的模仿,而是各怀心思。华为对IoT市场的考量,直观反映在其“1+8+N”生态链中:以各个智能终端为着力点,输出底层技术优势。以单终端优势的累加,作为IoT全生态效率的保障基石。再将这些核心入口,与华为智能家居开放互联平台结合,确保覆盖到更多功能场景。小米的IoT布局更加具象。用雷军的话说,就是“用小米做手机成功的经验去复制100个小米”。通过独特的金融视角,小米以投资赋能等方式发展生态链企业,通过价格和渠道优势,将智能产品快速带入用户客厅。OPPO的IoT之道,可以在其“自在智美生活”的全新品牌主张上找到答案。一直以来,OPPO从软件到硬件就给人一种“美”的印象。而“美”背后,是OPPO极为重视用户主观感受,并以此为出发点的研发愿景。到了IoT时代,OPPO对美的理解是,以人为本构建完整的场景体验。这体现在OPPO产品尊重审美多样性,不断以新元素、新构想、新表达创造生活美学的“外”,又融入了以个人娱乐、家庭家居、运动健康为核心,通过自研产品、合作研发、第三方选品的组合拳充分满足消费者诉求的“内”。这种以美为锚,以智取胜的节奏感正是其独到之处。

相比前三者,苹果极致的用户体验不必多说,标杆级的产品体验不断转化为亮眼的销售额。不过,iOS特立独行的封闭式手机系统可能与开放包容的IoT生态相悖,也就失去了很多跳跃式探索IoT场景的空间。“随着网络节点的增长,网络价值会呈现平方增长。”不出意外的话,通信行业著名的梅特卡夫定律将在物联网的发展过程中继续应验。而HOMA所对应的四种“组网设想”,将会在长时间的求同存异中疾驰。这种螺旋状追逐中,会不断爆发出让人们眼前一亮的小惊喜。直到无数的小惊喜引发质变,成为HOMA乃至整个IoT生态的拐点。届时,人们口中的未来将成为每一个“瞬间”。文/阑夕工作室 顾见

（编辑：52刷机网）

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