资本助推，大市场下暴走的小家电

另外，CBNData《年轻代厨房小家电洞察报告》指出，厨房小家电消费呈现逐渐年轻化的趋势，其中90及95后的年轻代消费者成为主力，占据消费总人数的约四成。他们最关注的是性比价，同时他们也非常在意产品是否智能化以及颜值高。从厨房延伸到个护和家居场景，也不外如是。

而从过去一年的融资数据看，智能化、年轻化趋势更加明显。80%的融资企业，均主打高颜值、智能、年轻化市场。

性价比+高颜值+场景化线上营销，这一套打法给了小家电企业迅速做出爆款的可能性，小家电也从耐用品变成了快消品。

对于产品趋势，奥维云网将其总结为：功能集成化、场景细分化，以及外观年轻化，但初创企业也容易掉入“好看好玩比好用更重要”的怪圈。空气炸锅、酸奶机、电动打蛋器、豆芽机……这些自带话题、听着好玩的产品，结果纷纷尴尬地进入“小家电落灰榜”，小家电企业挖掘细分场景和功能固然重要，但还是应该瞄准那些真正高频且长尾的需求。

3新品牌如何持久

在资本的助推下，新兴小家电快速崛起。但是《壹览商业》发现，新兴小家电品牌要想保持常青，就必须要供应链上下功夫。

事实上，在中国强大的生产能力下，一款新品走红，相似产品会快速出现。企业要想保持快速增长，就必须在研发和选品上下功夫，不断推新品，打造行业壁垒。青桐资本研究认为供应链要具备足够竞争力就必须满足三点：能匹配新品研发的速度，具备足够的灵活度能与大促配合，库存周转效率高。

但是目前的情况是，我国小家电同质化严重、多数品牌是采用代工厂加工，市场好卖什么就做什么，产品技术含量低、质量参差不齐。消费者投诉平台和市场监督部门给出的检查结果都显示，小家电是质量问题和安全问题的重灾区。重营销、轻技术带来的会是市场饱和竞争，而非良性增长。

我们来和国外龙头做个对比，戴森在2019年就拥有超过10000件专利，飞利浦如今更是拥有10万项技术专利。而国内的初创品牌，以头部的小熊电器为例，天眼查数据显示，小熊电器目前拥有1465项专利，其中外观设计634项，实用新型585项，发明专利246项，仅占16.79%。外观专利纠纷，在小家电企业之间更是司空见惯。

再比如小狗电器，招股书显示，2015年至2017年，其推广费用分别为5120.19万元、11183.11万元、12501.02万元，占比营收分别为21.91%、21.69%、17.97%。而其同期研发费用为456.93万元、787.20万元、1047.70万元，占比营收分别仅为1.96%、1.53%、1.51%。小狗电器终止了IPO，营销驱动的公司也不会被市场长久看好。

最后:

历经40年发展，小家电已步入充分竞争阶段。美九苏三足鼎立，虽然在互联网、物联网和资本的助推下，新品牌凭借新世代消费者的个性化需求，飞速崛起，在传统势力范围中获得了一席之地。

他们的崛起是好事，对于广大中国消费者来说，需要有自己的戴森和飞利浦，这些初创企业有也成为戴森和飞利浦的潜质，关键在于它们能否耐得住市场的变化，潜心建立真正的壁垒。

正如青桐资本描述的的，任何产业的发展都离不开基本逻辑，新兴小家电们也应该回归小家电的商业发展逻辑，基于研发、选品、营销、渠道建立品牌“护城河”，从网红到长青。

（编辑：52刷机网）

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