品高云坚持“行业+云”战略，打造自主可控国产全栈云生态

越秀集团成立于1985年，经过三十多年的发展，已形成以金融、房地产、交通基建、都市农业为核心产业，造纸、发展等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的“4+X”现代产业体系，是广州市第一个资产规模超千亿和第二个利润总额超百亿的大型国有企业集团。

在发布会上，越秀集团信息中心规划治理高级经理、架构师何志睿向与会嘉宾分享了越秀集团“云上越秀平台”的规划过程。何志睿表示，“云上越秀平台”集企业社交、移动办公、决策支持、业务融合为一体，是集团重要的信息化管理平台，支撑平台采用了品高云提供的混合云架构，并平滑无缝地完成了混合云架构演进，在IaaS、DaaS、PaaS、SaaS层完善了创新平台的搭建。

“行业+云”战略

做行业客户最需要的解决方案

品高软件董事长黄海在活动现场接受媒体采访时表示，“行业+云”战略以及全栈解决方案，是品高云十年来实践积累的体现，也是品高云和其他云的区别所在。

黄海12岁就开始从事计算机软件研发工作，凭借优秀的技术开发能力和创新能力，曾荣获“广州市天河区优秀人才”、“广州青年企业家领航发展计划优秀青年企业家”等称号，带头创立的自定义工作流体性一直沿用至今。就是这样一位具有超强社会责任感的领军人物，带领品高软件顺利发展至今。

他强调说，“品高软件以软件入云，较早进行自主研发国产化底层的云操作系统，正在走一条与众不同的云服务商发展道路。我们一直在思考，怎么才能在云领域做国内最需要的解决方案，而不是一个叫好不叫座的产品。”

品高软件董事长黄海接受采访

“我们不是先做一个通用产品去卖给行业客户，用这个产品去匹配我们行业的需求。相反，我们是先了解行业需求，然后去总结出一个通用的产品，来解决我们行业急需解决的问题，这一种模式实际上更适合我们国内大中型企业市场。”

品高软件副总裁武扬接受采访

品高软件副总裁武扬接受采访时指出：“战略是什么?实际上就是目标和能力的平衡。国内一些大的互联网型云服务商，最初都是依托它自身的商业模式和客户特点来发展云的，只是近两年才开始逐步走向to B，我认为这是它们的发展过程。而品高云的发展模式与他们恰恰相反，我们是从to B开始走向to C，或者说是从‘本地业务’到‘在线业务’——2013年启动在线运营的聆客企业协作平台和2014年启动运营的广州电子政务云平台就是‘在线业务’的典范。”

至于对行业用户的需求把握，则是品高云的传统优势。如品高软件成立之初，就在为南航这样的客户提供包括电子客票系统这样的软件系统服务，能很清晰地把握住企业的应用建设需求——拥有从咨询规划到提供解决方案，再到落地实施的完整服务能力。

所以，品高云首先要扎根行业，武扬认为，我们对行业的企业架构建设和整个建设路程的演进是非常清晰的，在这个过程当中能够充分发挥自己的行业优势。

目前，品高云的客户包括政府、公安，轨交、金融、教育等行业，在国内已经拥有了超过650家大中型企业客户，并将扩展更多行业与海外市场。而在某些特定细分领域上，品高云将充分发挥生态合作理念，赋能合作伙伴提供相关服务。

自主可控国产全栈云生态

赋能生态合作伙伴

作为品高软件的创始人之一，副总裁周静拥有扎实的业务分析基础和技术落地能力以及丰富的企业IT架构规划和云计算实践经验。长期以来，周静用富有远见的国际化战略眼光，持续帮助公司贯彻为价值而服务的独特业务方式。

周静接受采访时指出，国际上有两种比较典型的生态模式：一种是苹果形式的垂直整合生态，硬件和软件等都是自己去做，效率较高;一种是微软形式的生态，它的操作系统既连接下层硬件又连接上层软件，更为开放。从品高软件的角度来看，更适合采用第二种生态模式，但会有自己的创新。

周静认为，生态的未来应该是一种价值联盟。首先要确保合作伙伴是一个价值点的提供者，在某领域内具有很强、开放性的能力，不仅仅是和品高软件合作，而是要一起创建价值联盟体系。这也是品高软件的生态模式，更希望生态建设达到的效果是，客户认可品高软件推荐的企业;同时作为价值联盟，每一位合作伙伴在里面，都很专业、专注，能够真正实现客户价值。

近几年，随着自主可控呼声渐起，周静意识到品高软件作为自主可控生态成员正在发挥更大价值，于是积极与生态伙伴接洽，促成与自主研发生态单位的系统对接和生态建立，并已在公安云、轨交云等行业云计算建设中取得满意成果。

品高云全栈云解决方案及国产化生态展示

（编辑：52刷机网）

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