鸿雁电器2019年度QC成果评审会成功举办：11个QC小组入围，一等奖荣归光电

谢总指出，电工的《降低成品库库存》课题各个产业可以作为参考，进行转化，明年也是整个公司管理的焦点、重点项目，在缺货率不能升高、客户满意度不降低的前提下尽量降低库存；光电“突破”QC小组的成果报告数据详实，做得非常认真，应该作为各QC小组学习的标杆，希望今后能涌现更多这样高质量的项目。

谢总也对明年小组立项提出了要求，选题时要注意针对现有的问题，更紧密地结合现实，在立项报告中论证选题的合理性，用数据说明立项是可行的，立项的质量比数量更加重要，质量管理部应该做好把关。针对活动过程管理，谢总希望质量管理部今后在QC活动过程管理中不能只看小组是否按时提交活动记录表和活动照片，关键要看是否提供有效的分析数据支撑，分析问题、解决问题的逻辑是否清晰，及时发现问题，不断提高过程管理质量和项目评审水平。

谢总总结发言

QC小组活动是鸿雁全体员工参与普及全面质量管理及质量改进活动的有效团队活动，从2009年启动至今，已走过10个年头了。

2019年，QC小组推进工作将继续积极组织参与外部发表、培训和企业之间的交流，针对QC活动开展过程中的难点，如分析末端因素对问题的影响程度的思路方法、管理型课题的数据分析等分享优秀成果案例，加强质量工具应用的实地辅导，使公司QC小组活动更上一层楼，为提高公司质量管理水平添砖加瓦。

（编辑：52刷机网）

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