鸿雁电器总裁王米成荣获“2019年十大风云浙商”，引领鸿雁成为智能家居新产业领导者

谁说人生的坡坎不是命运对自己的“试炼”呢？2005年，40岁的王米成被正式任命为杭州鸿雁电器有限公司的总裁。从1988年“戴老太太的一条腿”到中国普天集团内最年轻的二级企业掌舵人，再到如今执掌整个鸿雁的物联网平台转型之路， 32年后的王米成再回望时，这段经历已经是过去无数“坚守”中的一个篇章罢了。

带着枷锁的突破

但执掌一家自带枷锁的国有企业，显然不能仅靠坚守。

就像2005年刚接棒鸿雁的王米成，并没有太多时间感慨“坚守的成果”，因为摆在他面前的，是另一个更大的难题。那时候的鸿雁，产值徘徊不前，内部效率低下。而在市场一线，西门子、松下等国际品牌牢牢掌控电工行业的一线市场；众多民营小企业凭借灵活的机制不断掀起价格战。鸿雁腹背受敌，生存堪忧。

王米成心里明白，作为国有企业的鸿雁，一出生就自带枷锁。但要在充分竞争的电工行业有所作为，一定要摆脱固有思维，一定要谋求突破！他找的第一个突破口，就是公司的激励机制和人事制度。

面对国企中严重的论资排辈现象，王米成大刀阔斧改革公司的人事制度，让能干事想干事的人上马，建立以业绩文化导向的选拔体系和激励机制，同时又实现了管理层“能上能下”的动态用人机制。

新官上任的王米成，又是在一家已经有25年历史的“老国企”推动这项庞大的人事制度改革，难度可想而知。那段时间，应对各种“上门诉不平”的老同事是家常便饭，王米成顶住了压力，力排众议，完成了这项人事制度的改革，为鸿雁后续的高质量发展输送了一支精干的团队。

2010年，在LED照明刚刚萌芽之际，王米成又跳出了鸿雁过去主要做开关插座的产业限制，迈向LED照明。“过去照明和电工，总是隔着半扇门，但LED半导体照明是信息技术的产物，这让照明和电工有了融合发展的技术基础。” 另一方面，自2005年人事调整以来，鸿雁基本实现销售额每3年翻一番的速度发展，这也为王米成后续的一系列产业布局提供了资源保障。2010年，王米成率行业之先提出了“智慧照明”的概念，并通过与台湾东贝，以市场换技术的方式，让鸿雁开始了“追光飞行”。

2010年，鸿雁签约台湾东贝，全面进军LED照明

2010年，鸿雁签约台湾东贝，全面进军LED照明

得益于这一系列的突破，鸿雁身上的标签也已经不再局限于曾让当初的大学毕业生王米成“感到失落”的开关插座，逐渐实现了“电工电气、LED照明、智能家居、水电管道”的多产业、集团式发展。从2010年到2019年的10年间，从DLT照明控制技术的研发、到筒灯、射灯、球泡等各类光源类产品的智能化升级，再到推出植入AI语音模块的智能吸顶灯，鸿雁的智慧照明理念与产品创新始终走在行业的前面，这也令鸿雁在如今产能过剩的LED行业，始终保持差异领先的竞争优势。如今，通过智能家居的布局，又为鸿雁的智慧照明产业打开了更宽阔的舞台。

企业家都有更宽的人生追求

有人说，中国不缺商人，但缺优秀的企业家。

时间是检验一名企业家最好的工具。在时间的长河里，多少人曾经中流击水，闪耀星河，又被时代的浪潮无情打落。

所谓永续经营，是企业的核心标准，也是对企业家的最大考验。

鸿雁是国企，站在体制的角度，王米成本人也是组织任命的职业经理人。但他从来没有把自己的定位局限于“一家小行业国有企业的CEO”，就像他对鸿雁的未来总有更高的期许，他对自己的人生也从来都有更宽的追求。

“过去年的二十年，凭借中国城镇化的东风，鸿雁从一家做开关的企业，发展到了集电工电气、照明电器、智能家居、水电管业”的集团化企业。但接下来的10年、20年，鸿雁应该怎么走？”

上世纪的信息技术革命，让中国诞生了阿里、腾讯、百度等互联网新贵。此时此刻，以物联网技术引领的新的变革正在中国乃至全球滋长发荣。王米成笃信，在这个万亿级的新赛道，中国一定会出现“后腾讯”、“后阿里”这样的物联网时代标杆企业，来引领中国经济从“世界工厂”到“创新强国”的换道。

再美好的产业蓝图，也需要脚踏实地的行动去实现。为了让鸿雁追到更远的光，王米成首先在战略层面为公司搭建了“1+3+N”发展理念体系，即建立一个统一的、标准的SAAS平台，实现智能面板、智慧照明、智慧灯杆3种鸿雁核心硬件的互联互通和数据共享，从而以客户为中心提供N种应用场景的融合服务。

万物互联时代，鸿雁“1+3+N”发展路径图

（编辑：52刷机网）

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