对话OPPO创始人陈明永：边界探索与下一个十年

“现在看到未来好多东西可以变，但问题是什么时候变？变得快还是慢？这是人们很焦虑的事情。但可以肯定的是，未来的变是在产业界内部组织的运作、决策上，这个变化对很多像我们这样的企业来讲，必须要率先去适应。” 陈明永表示。

他还明确了OPPO面向未来的三大举措：一如既往重视核心技术研发，打造世界级的核心技术；在以智能手机为最核心入口的基础上，建设多入口智能终端的开放生态；持续升级用户服务思维，把更多、更优质的内容与服务带给用户。

之所以做出这样的决定，陈明永有多维度的考量。

一方面，源于对外部环境的判断。全球市场智能手机的销量已经呈现多个季度连续下滑，在这样的环境下，手机企业要跳脱出手机行业布局新领域，对研发的投入就不能吝啬。

另一方面，如果按照既定的路线走，OPPO也许依然能够依靠固有经验，继续在全球销量排行榜上占据比较有利的位置，但对OPPO来说，在全新的技术和商业周期里，如何更加快速地适应全球化发展的轨道，成为了必须去触碰的“痛点”。越早地完成技术护城河的构建、组织架构、人员配置、流程管理的适配，意味着在未来的竞争中越能掌握主动权。

但这不意味着OPPO要自己做全场景全业务。“这不符合OPPO 本分的价值观，一方面，我们要隔绝外力，抵制诱惑，坚持做正确的事情，有所为有所不为；另一方面，要利他，我们所做的一切，是为了社会更美好。”陈明永称，“这也是OPPO所追求的商道。”

“有一句话是‘己所不欲，勿施于人’，我觉得这是属于一个底线。它上面的一句话说得更好，‘己欲立而立人’，这是什么呢？你想成功，就先让周边的人成功，换成利他的思想。”

陈明永说，“己欲立而立人”比“己所不欲”更有价值，因为前者是向上，下面讲的是底线。

（编辑：52刷机网）

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