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柳传志:我不是教父

发布时间:2019-12-23 01:51:57 所属栏目:通讯 来源:网络整理
导读:柳传志:我不是教父

出品 | 网易科技《后厂村7号》栏目(ID: tech_163)

1、“奶茶是谁?”

“你怎么老问我这个问题,奶茶是谁,是一个人吗?”

柳传志实在忍不住了,反问面前的女记者。

这是2015年9月10日晚上,根据知名作家野夫小说改编的电影《1980年代的爱情》在北京蓝色港湾举办首映式,柳传志、冯仑、俞敏洪、潘石屹等一众大佬被邀请前去观礼。

见到柳传志,现场记者围上去采访,她们管他叫“柳老师”。

“后来我说坏了,这帮小姑娘不认识他是谁,但是可能把他当成野夫的作家朋友了”。相互私交20多年的原北京青年报记者、现任中国网球公开赛体育推广有限公司CEO段钢当时陪同柳传志在场。

有一位年轻的女记者仰着脸问柳传志:“您怎么看待1980年代的爱情与今天奶茶爱情的区别?”

柳传志说:“你等等。”

女记者过会儿又问了一遍,柳传志又岔开了。但女记者紧追不放,又问了他一遍:“您怎么看待1980年代的爱情与今天奶茶妹妹爱情的区别?”

柳传志有点急,“你怎么老问我这个问题,奶茶是谁,是一个人吗?”

亲身目睹了这一幕的段钢后来和柳传志聊起这件事,特意问他到底知不知道谁是奶茶,“他说我当时真不知道。“

这一年,不知“奶茶是谁”的柳传志刚好71岁,头一年他才做完肺癌手术,而退休的想法,在此前后也再度萌生。

“但老爷子不能退,联想控股那一年要上市,老爷子觉得得对股东负责。”接近柳传志的人士告诉网易科技《后厂村7号》记者。

柳传志:我不是教父


岁月无情,柳传志清醒地意识到“自己老了”,他在接受网易财经《70年70人70企》采访时曾有过这样一番坦露:其实人老了也一样,脑子迟钝了,或者气力大大衰退了,自己感觉依然很好,实际上是有差别的,这个时候,还是要非常有自知之明。

柳传志:我不是教父

去年,在国家庆祝改革开放40周年大会上,柳传志被授予“改革先锋”称号,作为走在改革开放潮头的第一代企业家,这个名字在中国当代商业领域可谓风云响彻,而当他走到了正式退休的这样一个节点上,氛围却又显得意外的平静,甚至是平淡,没有什么盛大场面的纪念派对,也没有什么舆论上的鼓吹造势,轻拿轻放,不见波澜。

“一代人有一代人的担当,一代人有一代人的责任”、“希望寄托在你们身上,中国的历史在看着你们,中国的后代儿孙在看着你们,今天轮到你们血脉贲张了。”

柳传志:我不是教父

8月,柳传志在亚布力企业家论坛天津峰会上发表了以《今天,我们血脉贲张》为题的一次演讲。临末了,他对现场放声作了如上吶喊,引起圈内回应。同时代的万科创始人王石自嘲老了,先于柳传志数年退休的他,风趣地说道,“我年纪大了,血管有点硬化,贲张也要有节度。”

而柳传志的女儿柳青、滴滴创始人程维也先后在微博上发声,向柳传志致敬,表态要接好下一棒。这些情节,与柳传志本人透着苍劲与沧桑的声音两相点缀,透出一种使命已完、可以歇肩的谢幕交托的意味。

这,或许可以看作是柳传志走过35年商业生涯的一次正式告别。

2、“干嘛让一个老人家还在那儿为你们当牛做马、担惊受怕?” 

2019年12月18日晚间,联想控股正式发出公告,宣布联想控股董事长、联想集团创始人柳传志退休。

没有仪式也没有媒体见面会,取而代之的,就是联想控股的一则公告和一则告全员的信。

一则公告、一封信,宣告了为联想操心奋斗35年的中国一代民营企业家代表柳传志,正式告别职业舞台。

柳传志:我不是教父

网易科技《后厂村7号》记者了解到,联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻将接任柳传志董事长一职。

宁旻出生于1969年,于1991年加盟联想,曾经担任柳传志的秘书和助理。在此之前他并不像杨元庆那样为公众所熟知,也不常在媒体露面,柳传志退休的消息流出后,有媒体将他称作接棒的“黑马”。

“宁总在内部分管很多部门,管理能力和判断也获得了内部很大的认可。”联想控股方面这样介绍柳传志选定的这位接班人。

这并不是柳传志第一次交接班。

2000年,离国家规定退休年龄还差4年,柳传志就妥善地解决了联想接班人问题。这一年,联想一分为二,分别交给了杨元庆和郭为,他退居二线,开始进入风险投资领域。

虽然2009年因联想集团“危机”,柳传志再次复出,但两年后,联想集团情况好转,柳传志又选择了退居二线。

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进入21世纪之初的这20年,一批创业家陆续进入暮年,中国企业纷纷走向“交接班”时代:劝大家“一定要早一点培养接班人”的阿里巴巴创始人马云,已经在今年退出核心职务。而和柳传志同时代的一批企业家,仍然在商海中凫游着,没有脱身。70岁的海尔创始人张瑞敏还未找到接班人;74岁的娃哈哈创始人宗庆后虽然早就做好了退居二线的准备,女儿却不太愿意接班;已然75岁的华为创始人任正非,也还没有言退,要力挽公司于困境,频频出来接受媒体采访。

柳传志却已经开始了第二次的交接班。

在林画写的《柳传志内部讲话:关键时,柳传志说了什么》一书中提到,联想“培养式”接班人模式已经成为公认的中国最成功企业交接案例,无论是掌控联想集团的杨元庆,还是执掌神州数码的郭为,都是从联想内部培养起来的。

柳传志在2011年接受《财富》杂志专访时曾表示,对于联想来说,企业接班人一定是来自内部,联想希望管理者把企业的事业当成自己的事业,在企业事业第一的情况下,管理者得到利益。

“柳传志现在已经不管联想集团了,这不联想集团也还发展的可以。现在的年轻人跟我们这些人想法确实是不一样的,可能他们更先进,更能够接受一些新鲜的东西,老年人可能束缚更多一些。”

(编辑:52刷机网)

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