桔子酒店创始人为中小企业叫苦：一个字，惨

社保这个就比较麻烦，照交不误，只是缓交。目前的状态实际上是事实性失业，企业都不开门了。我提出一个“失业不失岗”的说法，既然是事实性失业，国家就应该把社保中的失业救济金拿出来发给员工，企业再给发一部分工资，员工的整体收入就不会太低。

Q：会考虑裁员吗？

A：如果最后实在不行，肯定会裁员，撑有啥意义？

Q：“魅KTV”是一个团队孵化的项目，这个项目的初始资金有没有银行的贷款？看您提到总投资4个亿，这4个亿的构成是什么样的？

A：没有银行的贷款。4个亿投资额，就是50家店的初期投入和从开业到现在，企业陆续投入的资金，都是来自于我自己的钱和各个加盟商的投入。

Q：您提到的建议包括社保的、租金的，这些措施是如何构想的？是否考虑过可操作性？

A：对比目前国家给的措施，我给出的这些政策，至少可操作性要高一点吧。

比如国家给的国有物业租金的减免，实际上是不合理的，就是我说的，国有租金的减免后，转租出去的人实际上是不会向下继续减免的；私有物业主实际上也是没有动机去减免的，除非说它看到你活不下去，像王健林那样，给你减免一些。

在这种情况下，从房租和社保两方面入手没毛病。

暂时免收社保这个是国家可以直接做的，也是最容易实施的。

银行贷款的部分则可以解决房租的问题，因为房租恰恰是有抵押的，这个建议做起来难度大，但是比之前直接给中小微企业贷款的政策可操作性要强，银行的风险也小很多。因为给中小企业贷款，没有抵押物，银行是不可能去做的。国家可以给银行一个指导建议，然后统一去推动。

Q：你觉得如果社保以失业救济金的形式向员工发放，额度多少为宜？

A：按照去年交的，去年一位员工，自缴和企业缴纳部分一个月交多少，给发放多少就行了呗。

Q：从疫情发生到现在，有么有直接感受到政府提供的扶持措施？

A：暂时还没有。

Q：看到您提到，03年非典时期，实际上您是自己撑过来的，当时发生了什么？

A：03年我做的是旅游相关的业务，受到的影响也很大。当时也是大家都很恐慌，酒店没什么生意，我们做“订房”的也一样，当时我们的方法就是“失业不失岗”，但是当时大家工资本身就很低，最关键的是没有社保这块，所以很容易撑。

所以这个问题说直接一点，就是企业能不能活过来的问题，活过去了，就没事了，过去（03年）能熬过去是因为费用低，现在更难，就是费用高，就这么简单。过去我不动，就花一点点钱，现在我不动，还要花很多钱。

Q：您做的酒店和KTV整体而言，似乎都不是这两年的朝阳产业，熬过去会更好吗？

A：这是个市场问题，酒店和KTV还都是有需求的，关键是得创新。过去这几年，这两个行业都是老的、陈旧的会死掉，创新的会活下去，只要创新就有机会，任何行业都一样。

Q：您文章中提到“投了3千多万研发的AI和虚拟现实的东西”，并说“这些东西出来之后我们绝对不是高于酒店投资2倍回报这么低的要求了”，这是一个什么样的想法？

A：说白了，以后我可能就和抖音一样，线上线下结合，也是一种创新。

Q：您有想过，您的这些建议最终没有被采纳，您会做些什么？

A：没采纳，最终就两步，无非就是裁员，然后能活下去就活下去，活不下去就看投资人是否愿意再往里面放钱，不放钱，那就没什么话说了。

Q：那目前我们投资人开始讨论这个事情了吗，就是要不要继续追加投资？

A：现在还没到那一步，但我们觉得是大概率要继续放钱吧，因为我们不做了，赔了认了，但还有那么多加盟商，加盟商都是朋友，不能对不起朋友。

Q：做一个最坏的打算，如果说这次疫情的影响会像2003年非典那样，最终持续到5、6月，您的公司会怎么样？

A：如果社保问题解决了，是有信心撑到那个时候的，因为工资的问题可以协商解决，这两项一调整，成本就会迅速下来。

Q：和2003年相比，我们的市场经济又发展了17年的时间，为什么在疫情面前，依然只能依靠政府的救助，行业协会或者商会等社会组织能发挥作用吗？

A：行业协会和商会这个时间发挥不了作用，在这种大的灾害面前，只能靠政府发力，各国都是这样。

Q：您周围的其他企业主目前是一个什么状态？

A：我那篇微信上的文章能看到的留言有2000多个快3000个了，比我还要惨，都说惨，一个字形容，惨。

Q：您此前两次就营商环境写信给总理，此次的文章中也提到了一部分城市营商环境问题带来的费用负担，能否具体聊一聊？

（编辑：52刷机网）

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