7个书店人的故事：可能开门那天就是书店关张的那天

2月24日，单向空间创办人之一的许知远发布了一封众筹求助信。信中透露，书店2月份收入较往年直线下滑80%多，电商销售自1月以来也几乎腰斩，一半以上的供应商未能开工，所有产品制作项目陷入停滞。“疫情迟迟没有尽头，书店撑不住了，单向空间希望以众筹的形式征集书店资金，保证书店的持续运营。”

实体书店面临的困境，被疫情放大了。

《2019~2020中国实体书店产业报告》数据显示，目前中国实体书店数量超7万家，仅2019年就关闭了500多家书店。而《2019中国图书零售市场报告》则显示，网店图书零售规模同比增长24.9%，规模达715.1亿元；实体书店则继续呈现负增长，同比下降4.24%，规模为307.6亿元。

在疫情冲击之下，有些书店无以为继，有些书店默默坚持，有些书店大胆突围。猎云网采访了7位书店人，以下是他们讲述的故事，略经编辑。

二十年了，从未在春节关过店

讲述人张先生，岁月书坊老板

很多人可能都有过这样的梦想，就是拥有一家自己的书店或者是只属于自己的书房，很幸运，二十年前我将这个梦想付诸行动变为现实。

我在武汉，经营着一家50平米的独立旧书店，二十年来，这家书店在春节期间从未关过店，但今年，在武汉宣布封城的那一天下午，我不得不关门闭店，而开店时间正在无期限地延迟。

收入近乎为零，但门店、库房的租金要照付，这是二十年来，书店面临的最大一次危机。

实体书店业的经营每况愈下，最辉煌的时候，岁月书坊所处的位置，这条街上有大大小小近二十家书店，如今仅剩下两三家还在坚守。

岁月书坊也先后更换过三次门面场所，最大的时候有一百多平，后来面积是一次比一次小，位置也是一次比一次偏僻。过去网络不发达，大众获得知识和信息的途径主要就是纸质图书，彼时，实体书店门面位置好面积也大。

但随着网络发展，大众获取资讯的途径不再依赖纸质图书，甚至连大多纸质媒体都不得不倒闭，实体书店业的日子也不好过。我所认识的大多实体书店业主也因为经营困难纷纷转行，之所在一直坚守了二十年，更多的原因就是因为喜欢。

为了应对电商冲击，之前岁月书坊也开设了网店。

可惜，目前快递停摆，最近，因为无法发货，超过四成订单都被买家申请退款。

书店不是暴利行业，经营书店这么多年以来，一直都是微利，甚至很多时候利润都也变成了货源存在库房里了。目前封闭情况下，我个人的经济状况已经不足以支撑多久了，如果下个月还不能解禁的话，我必须要找朋友借钱才能活下去。

二十年了，从一个人的职业生涯规划来说，已经完全定型，几乎没有改变职业的可能，我多希望我能经营岁月书坊再多几个二十年！

有可能开门的那天就是书店关张的那天

讲述人肖南，又合书舍老板

1月21日，听闻新冠病毒疫情爆发的消息后，我和先生便选择关闭所经营的书店。没想到这一关，关到了现在。

停止经营，对我来说意味着整个家庭没有收入来源。作为一家古书书店，也担心书店里的书长期无人打理而发霉受潮。

几年前，我们书店经历过一次水灾，很多外文古董书都被打湿了，对于我们这样一家10平米的书店来说，是一次巨大的打击。

但也正是那次水灾，我决定转型为小而精的书店，从而有了现在的又合书舍。

以前，我觉得，灾难有时候不一定是毁灭性的打击，它可能也会是转机。但这次疫情，我也无法判断究竟会是毁灭还是转机，有可能开门的那天就是书店关张的那天。

作为一家古书书店，又合书舍有着自己固定的受众群体，我一贯的主张是不做社群、不做线上，更希望人们可以走进书店。没有线上渠道，在如今的疫情下，面临着巨大的资金压力。

以往，我每天都可以在书店呆上10几个小时，整理整理书本、挑选一些读物推荐给读者、记录书店的人和事，不知不觉，五年过去了，又合书舍对于我而言已经不仅仅是一家书店，更是家庭的一份子，我们把书店当作自己的亲人一样，但在疫情之下，没有个人命运可言。

书店太重要了，但中国人均书店并不多，疫情之下，人的精神空虚，更需要精神滋养，为了书店，哪怕去做兼职，我也要撑下去。

和怀念火锅奶茶一样，我相信读者们也怀念书店

讲述人蝎子，白日梦书店老板

春节期间通常是书店的旺季，我原本打算在春节开张第三家白日梦书店，但如今这个计划不得不被搁置。

白日梦书店定位于社区书店，主要服务书店周边一公里的读者。开店三年以来，我们一直保持着365天从不关门的记录，但疫情无情地打破了这个记录。

如今，实体书店行业一片哀嚎的声音，但在我看来，疫情反而创造了让读者们可以静下来阅读，沉淀下来与自己相处的机会。

一直以来，白日梦书店希望可以帮助读者们找到阅读的舒适感，疫情以来，在白日梦书店的读者社群里，关于阅读、读书的交流与咨询反而比平时更多更频繁。

当华美的叶片落尽，生命的脉络才历历可见。当城市因为疫情被迫按下暂停键，当人们困于方寸之间的家中，往日的繁华浮躁都已不在时，我发现，白日梦的读者们重新将目光和注意力放到了书本上来，静心阅读与思考，这正是白日梦所追求的阅读状态。

为此，白日梦团队在疫情期间也都互相不干扰，我们只做一些正常的用户运营，大部分时间，团队也都在静心读书。

我相信，疫情结束，恢复营业后，读者们都会回来，和怀念火锅奶茶一样，我相信读者们也怀念书店。

一个月消耗380万元，我们能撑过3个月

讲述人徐涛，猫的天空之城创始人

2009年7月4日，我的第一家“猫的天空之城”落地江南古城苏州的平江路上。书店很小，只有小小的四张桌子，500本图书。十年过去了，现在“猫的天空之城”概念书店在全国各地有60家直营门店。因为自有设计产品的不断输出，每年都能实现不低于25%的增长。

受疫情影响，各行各业都面临生死考验，这个本来就艰难的行业也在重创之中，我们也很惨。

因为我们是概念书店，还是比较依赖旅游行业，有1/3的门店在旅游景区内。旅游行业不好过，我们也是一样，从旅行社一直到在景区里面营业的商户，整个这一条线就全没了。这也意味着，我们有大部分的门店处于停摆状态。

即使有一半的门店已经正式对外营业，但情况也是非常不乐观，可能现在全国营业的30家门店加在一起的业绩，仅相当于以前一家门店的营收。

没有现金流进来，却有大把的人力、租金等成本流出去。假设我们房租不打折或者物业方不给减免的情况下，我们一个月差不多有380万元的支出。经过演算，按照这样的情况，我觉得我们还是能撑过3个月的。

2020年，我们是有计划出海的，还要再另外新开12家门店，现在开店的步骤全被打乱了。这里面有两种情况：一面是我们出不去，工程人员无法去做设计、选址等工作；另一面，大环境影响，物业方也在推迟复工时间。

所有计划都不得不往后推延，现在也不知道怎么样去处理了，只能等。

不同的书店，有不同的自救方式。之前，“猫的天空之城”的重心是在线下的，线上其实业务并不多，疫情的发生，让我们关注到了线上的机会，我们也将在近几日之内，上线我们的微信商城。

（编辑：52刷机网）

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