2019，三星遇劫

而且此前三星也从未放弃中国手机市场，持续在开展各种“本土化”运作，但面对日益强大的中国本土品牌手机厂商，三星要想在激烈的中国智能手机市场分得更多份额，难度只增不减。

4、裁员风波：关掉中国厂，找中企代工

从去年年底到今年，三星在中国关厂和裁员的消息就像个连续剧，没完没了的上演。

去年4月，深圳三星电子通信公司被曝将被撤销，320名左右的所有员工被遣散。12月，天津三星通信技术有限公司被曝将于2018年12月31日停产。

9月底，三星关闭在惠州的最后一家手机工厂。三星在声明中称，这一“艰难的决定”是为了“不断努力提高生产设施效率”。

从性价比的角度考量，东南亚国家拥有更低廉的劳动力和远未饱和的手机市场，三星将智能手机生产阵地迁移到越南、印度等东南亚国家应该可通过减少损失的方式帮三星增加盈利。

11月4日，网传三星中国将裁员三分之一以上，全国十一个分公司以及办事处最终将合并成5个，主要涉及销售和市场部门。

对此三星回应声称：“针对内外部经营环境的不确定性以及竞争激烈的市场环境，三星电子对相关业务进行了调整，以此推动在中国5G市场中的快速增长。”

随后外媒又曝出新消息，称三星计划于明年将其6000万部智能手机外包给中国厂商生产，该数量约占明年总出货量3亿部的20%，试图通过此举在与华为、小米等品牌的竞争中取得优势。

5、显示器风波：内忧外患掐架不断

相比其他业务，三星的另一大王牌业务显示屏营利相对平稳，但是它今年制造的话题完全不输其他业务。

今年一开年，三星就跟LG在CES展上掀起了8K大战，互斥对方8K电视不达标。

8月，LG正式起诉三星OLED虚假宣传，称三星的QLED产品有“夸大性、误导性”，是加了QD背光板的液晶电视，并不是使用量子点发光二极管的“真QLED”显示器。

而三星表示“无礼的纠纷正造成消费者和市场参与者之间的混乱”、“将严厉处理LG毫无根据的索赔要求”。

另外中国显示器企业近年来攻势猛烈，凭借低价策略异军突起，据DSCC统计，今年中国在全球显示器生产力上拿下第一，占比46%，接近韩国（24%）的2倍。

10月，三星显示器公司宣布计划未来投资13.1万亿韩元（约110亿美元）用于大规模生产更先进的量子点（QD）显示屏，以此来应对来自中国竞争对手的供应和价格压力。

这被视为三星重塑显示屏行业、保持在全球市场领先地位的一个重要举措。

二、崛起的起点：自杀式豪赌，逆向投资翻盘

为什么说今年三星进入水逆期？ 因为在过去45年，三星电子的崛起屡屡创造了堪称传奇的标杆性案例，故事要从1974年，三星决定进军半导体行业说起。

这一年，三星收购了韩国半导体公司50%的股份。彼时正值日本半导体辉煌鼎盛之时，日本拿下了全球80%的DRAM市场，以极其迅猛地发展势头直逼美国。

押注半导体事业的三星，在起步阶段宛如孤注一掷的赌徒，持续进行“自杀式”投资，甚至几度濒临破产的情况下，却依然坚持疯狂地砸钱。

正是凭借精准的反周期投资，三星成功走出十多年颗粒无收的逆境，从没有技术的小白变成领跑全球DRAM的巨擘。

第一次反周期投资开始于1983年，靠从美光、夏普等美日企业买先进技术，三星开发出第一款64KB DRAM，但其关键技术相较世界先进水平还落后5年。

为了弥补先进技术上的差距，三星创始人李秉哲冒着三星破产的风险，大胆砸下20亿美元投资半导体事业，并且从美国日本大举网罗半导体人才。

▲三星半导体技术引进及业务变化

然而三星的DRAM事业刚见起色，全球半导体业很快就陷入了低潮，DRAM价格开始一路下跌，从1984年的每片4美元暴跌至1985年的每片30美分。而在当时，三星的生产成本是每片1.3美元，相当于每买一片DRAM就亏损1美元。1986年底，三星半导体累计亏损3亿美元，股权资本完全亏空。

面对这股低潮，英特尔选择只身而退，许多日企都大幅削减资本开支，唯有三星持续疯狂向这个不景气的存储芯片领域加注，继续扩大工厂生产规模和开发更大容量的DRAM。

好在三星赌对了。熬到1987年，三星实现扭亏为盈。美国以反倾销、反投资、反并购等手段制约日本半导体企业，日本缩减对美出口，DRAM价格很快回升，再加上美国向韩国开放美国市场，三星终于等来了它的柳暗花明。

这种打法逐渐演化成三星重要的理念“反周期定律”，即价格低迷时扩张产能挤垮对手，利用垄断优势抬高市价。随后在90年代全球半导体市场再度衰弱，90年代全球显示器行业遭遇第一次衰退，以及2008年金融危机爆发导致DRAM价格雪崩之际，三星屡次承受着“元气大伤”的血亏风险疯狂砸钱投资，故意加剧行业亏损，成功将对手挤出市场，成长为存储芯片、液晶显示器等多个领域难以撼动的巨擘。

三、破釜沉舟：以量换质，自断残臂

1993年洛杉矶的1月和东京的3月，都让三星会长李健熙感到彻骨的寒意。

无论是洛杉矶还是东京，商场和零售商店的显要位置均被美日产品占据，而三星产品被放置在偏僻的角落里，落满了灰尘。

同年6月，在前往德国法兰克福开会前，一盘录像带的内容令李健熙震惊不已：有一台洗衣机盖的尺寸不对无法组装，车间工人却若无其事地将多余部分削掉，勉强安装上去。

低价竞争策略的盈利空间正日益被挤占，产品的品质就是三星的生存权，如果再不变革，未来随时会被市场淘汰。意识到追求品质的紧迫性，李健熙将三星各社长召集到法兰克福，说出了那句对三星未来产生相当重要影响力的话：“除了老婆孩子，一切都要换掉！”

李健熙改革措施非常具体，比如面向手机部门，他要求到1994年生产出可媲美摩托罗拉的手机，否则三星就退出手机业务。

破釜沉舟，才有长久活下去的可能。从此开始，三星将视线从数量上回归到质量上，为其日后成功进军高端市场奠定了扎实的根基。

（编辑：52刷机网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!