腾讯的To B梦，刚做了一小半
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一方面，外部高薪挖人。今年里，腾讯云花了大价钱，从IBM、微软、甲骨文等传统B端巨头手中“挖”了不少企业服务人才，其中售前（Pre-Sale）占了很大一部分，这个岗位需要同时了解产业客户需求与企业内部能力，是老牌B端巨头的优势环节。 另一方面，腾讯CSIG正在进行一场被内部称为“空军落地”的大规模改革。腾讯高管喜欢打一个比喻，做一款爆款C端产品就像“空军投炸弹”，一个炸弹扔下去，战场瞬间夷平，“很舒服”。但是做B端服务就像“陆军地面战”，艰巨、冗长，无数光鲜亮丽的腾讯互联网精英们被“逼”出舒适区，走进工厂、餐饮小店、菜市场、社区诊所、地方政府办公室，裤腿沾满了泥土。 结语：从头再来腾讯从来不是一件喜爱高举高打喊口号的公司，这家生于深圳、长于深圳的企业完美复刻了改革开放总设计师对于这片土地的殷实期待——低调、高效、拿事实说话。 你从没听过张小龙要用微信颠覆社交，也从没见过王者荣耀打出中国游戏未来十年的旗号。在腾讯20年的发展历史中，所有决定其命运走势的重大突破全都来自中层产品经理的创新——无论是微信、游戏、还是早年间的QQ空间——它们全都属于自下而上的自发创新，由产品经理摸着石头过河，而非来自“总办”的最高战略决策。 然而在To B这场战役上，腾讯变了。  ▲马化腾为腾讯云站台 2016年，号称“从不为产品站台”的马化腾竟然出现在了腾讯云的主场峰会中，让所有人看到了腾讯进军产业、加码云计算的决心。 在线上流量红利见顶的当下，腾讯、阿里、百度、联想、华为全面all in产业互联网，巨头玩家齐齐跨界，打响了一场To B大战。 产业互联网真的是最适合腾讯的方向吗？未必。但腾讯不得不做。大公司要有大增长、大增长要有大业务、大业务要有大市场。随着公司体量的不断膨胀，腾讯，这个对中国社交网络影响最大的科技巨头，想要业绩持续增长，就无法继续“小而美”的产品经理思维。 历史大潮，稍纵即逝，奔流不回。在中国改革开放的几大关键节点中，腾讯紧紧抓住了第一波互联网浪潮的历史机遇，成就了如今千亿市值的龙头。 而在云计算与产业升级的节点上，腾讯慢了，但马化腾的运气还不错，落后得并不太多。 就在前两天，腾讯CSIG自豪地宣布，以6247万元中标深圳机场数字化服务建设，打造覆盖旅客、物流、员工的全场景信息化服务。 6247万，对于腾讯传统To C业务来说，几乎不值一提（2019Q3腾讯营收1019亿元）。但对于腾讯刚刚起步的To B业务来说，已经是一笔“大单”，值得好好庆祝一番。 每日一头条趋势·深度·犀利·干货，最专业的行业解读 深喉爆料、投稿：guoren@zhidx.com （编辑：52刷机网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |