关于裁员的7个故事|我裁了那个在年会上被奖励的员工

疫情下，大量企业备受煎熬，2020年才开局，大多数企业的主题就变成了“活下去”。

在经营业务难以正常开展的情况下，想要“活下去”，降薪或者裁员，成为了企业一时之选。

“我裁了那个在年会上被奖励的员工”，“一天亏9万，裁掉20%员工”，“做好了只剩我一个人的准备”，“来公司刚满四个月，我被裁了”，“你只有两个选择，同意or同意”……关于裁员与被裁员，猎云网采访到了7个故事，企业无奈，员工不甘，都在其中。

以下是他们的自述，略经编辑。

一、我裁了那个在年会上被奖励的员工

讲述人赵鹏，某母婴科技企业创始人

我们来自厦门，是一家母婴科技初创企业，主要通过婴儿车分时租赁的业务，为母婴出行提供服务，这意味着，我们非常重线下，依赖商圈和景区等服务场所。

2018年8月，我们第一批自助婴儿车在厦门某商场正式投放。2019年1月我们启动全国主要城市拓展，并在上海和深圳设立了分公司，以便我们辐射华东和华南主要城市。整个2019年，我们在全国11个城市，一百多个网点完成了铺设和运营，服务了近10万用户。

可以说，2019年我们的速度还是可以的，成绩和数据也挺乐观。春节期间，想象中商场和旅游景区是人满为患，团队原本计划是加班大干一场。

但计划赶不上变化，突如其来的疫情打破了所有。商场关门了，我们的业务也随之停摆，每天压力山大。

简单地讲，我们也撑不过三个月了。

疫情爆发后，口罩成了刚需品，团队立刻通过相关渠道订到了一批医用口罩，并紧急上线了小程序团购页面，优先地以成本价给我们用车用户，给他们提供增值服务，也是回馈用户对我们的信任。毕竟单个家庭去采购量太小，工厂也不愿意接单，所以我们想着做个平台帮大家采购，挺过去是关键。但事与愿违，最终因为种种原因，厂家没有办法发货给退款了，我们也就将款原路退给了用户。挺可惜的，特殊时期我们算发起这个活动时间蛮早的了。

我们团队有三十来个人，目前就我和其他几位核心高管在办公室，其他员工依然在家线上办公。办公室里的常规防护用品也都齐全，除了口罩比较麻烦一些，需要摇号分配，每个人配6个左右，保证日常的需求。

我现在最担心的，还是线下的网点什么时候才能恢复正常。虽然我们有数据显示，有些网点，比如上海、深圳区域的，有零星客户在使用，但都是很低的个位数水平，连平时的零头都不到。

再加上场地租金、人力等硬性成本的高昂支出，每天都有大笔的钱在流失，却没有分毫进入。为缓解公司资金压力，我们不得已走出了“裁员”的那一步，减去了10%左右的人力。

其实这个决策早之前就已经跟另外两位股东协商了，但我还是拖了一个星期才去下达，总期盼着会有特效药出现，或者局面会突然扭转。但确实等不了，开支还是蛮大的。

这里面还有一个我刚刚在年会上奖励的员工，但没办法，因为他所在的岗位上受疫情影响最大，也就是说可能好几个月，他都没有什么事情可以做。

做出这样的决定，我也很痛心，但逼不得已，都是为了能够撑过去，这个时候不撑过去，公司没了，大家就都没了！我想等疫情过去，公司回归正轨，还要把离开的同志们再请回来。这不是空话，是真的有计划。

为了活下去，我们也想尽了可行的办法。比如我们去跟线下母婴店、亲子教育企业、餐饮旅游酒店行业等多个高客单价、中大型连锁品牌去洽谈，他们也是疫情的重灾区，没有客流、没有营收，每天都很焦虑。

虽然我们也很难，但我们好一点的是，我们有平台，平台内有客户。疫情总归会过去，大家之后也一定会去线下服务场所消费，那我们就把这些一定会消费的产品在平台上以优惠价格做预售，先让部分资金回笼过来，撑过这段时间。

对于用户而言，他们用比平时更优惠的价格，获得了同等的服务；对于线下服务场所的商家而言，即使牺牲了一部分价格体系，但有了现金流，也就有了活下去的可能。

最近这段期间，我看了几部电影，其中有一部是讲丘吉尔的《至暗时刻》，里面有句台词是：无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难，也要争取胜利，因为没有胜利就无法生存。

就像这句台词一样，无论道路多么艰难，我都竭尽全力让我的公司活下来。我们必须要去反击，才有活下来的机会。

二、一天亏9万，裁掉20%员工

讲述人姜伟健，某餐饮连锁品牌创始人

今年是我创业的第五个年头，发展至今，公司品牌已经营数十家直营店，在全国已签约近百家。

受疫情影响，我们绝大多店铺都是关门停业状态，只有5家直营店，以个体形式复工营业，但也只是提供外卖业务。事实上，我们是做实体零售的，也是初次尝试线上销售，订单也是以老会员为主，基本上一家店平均一天有个3000左右订单。

但这只是杯水车薪，房租、人力，还有各种原材料库存的成本，每天都在挤压着不多的现金流。我们演算过，一天基本上有9万多元的损失，一个月怎么说也得有250多万。

相比那些大佬企业，我们小企业更惨，因为大的企业会有一些政策资源，他想要钱的话，各个渠道都能拿得到。而像我们这种上下不靠的，是最难受的，也不太指望外界来的资金，还是要公司内部开源节流。

对于我们来说，如果4月份之前疫情可以结束，可能什么事情没有。但如果还在蔓延，我们可能会削掉那些不盈利的直营门店，再不行可能总部办公室都会搬掉，把该砍掉的不必要支出都砍掉。

说实话，在小企业群里，我觉得我们亏损应该是少的。 大部分基本上上100家规模的连锁店，一天亏损一两百万，而我们都是小店规模，房租用人等方面相对来说比他们少。我算了下，我们账上的现金流撑6、7个月，是问题不大的。

加盟商这边，我们基本上把这两三个月的管理费都给他免了，全国有100多家店，大约管理费是在1000多块钱左右。我们肯定不是这个行业最惨的，但怎么说谁也好受不了。

总部这块压力比较大，现在这个大环境的客观事实谁也改变不了，肯定需要大家共同去分担为了活下去，我们公司所有人都只拿一两千元的最低薪资标准，同时也裁员了，幅度20%左右。

不过，我们公司内部本来的10%末位淘汰制就比较严格。现在基本上，比如说，过去一个门店用3个人的，现在只用1个人；把没有过试用期、觉得不是特别合适的员工，基本上都裁了。

疫情无情，但有“危”就有“机”。对于我们来讲，一方面我们品牌今年的重点是做线上外卖，所以说同城配送包括线上外卖，是我们今年的发力方向。疫情的爆发，致使我们不得不加速往这方面去筹备。

另外，去年我们以直营为主，今年将重点去做全国加盟，做相对更成熟的加盟餐饮品牌。此前在加盟这块，我们是薄弱的。疫情正好给了我们两三个月的时间，快速把招商的体系去完善一下。

这个时候，还是不以物喜，不以己悲了，外界的事物谁也改变不了，我们就只能兵来将挡，水来土掩。有什么风吹草动，我们就以什么样的方式去面对，改变不了的事情也只能徒伤悲。

我们也是从小规模一点一点做出来的，一路走来，生死存亡的时刻也都经历过好几次，这次可能比过去那种生死存亡的时候还要好一点。

（编辑：52刷机网）

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