关于裁员的7个故事|我裁了那个在年会上被奖励的员工
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2016年底的时候，账上就10来万现金了，给员工发完工资就没钱，那才叫生死存亡。而且那时候是大家都活得挺好的，就我在生死存亡边界线上。现在呢，是大家都面临着同样的难题，会发现我们的问题可能还少一点，这算“阿Q精神”吧，活不活得下来，就各靠自己的本事。 三、我没有裁员，但员工不来了 讲述人王青，某网咖老板 我小时候的梦想就是当网吧老板，可以一边玩游戏，一边收钱。现在我在苏州，开开关关经营着4家主题网咖，刚过而立之年，也算实现了梦想。 只是，突发的疫情着实打得我有些措手不及，立刻将门店关停歇业。开不了门意味着没有现金流，而每天又有大笔的租金、人力等硬性成本放出去。现在我们一家门店一个月损失1万元左右，4家门店就是4万元，难受啊！ 为了降低亏损，我关停了电信网费，私人房东那边租过来的门面还是要交房租；国家的，物业那边答应说减免两个月。
人力方面，刚开始的时候，我以为疫情时间很短，当时的工资是正常发。后来越来越严重，我和员工协商让他们半薪待业，恳请他们等开门再来上班。但一共16个人，只有5个人答应来，有2/3的人直接在老家厂子里找了工作。 资金储备上，因为行情不好，年前我们几个合伙人之间就没有分红，账上还有点资金，暂时还能度过。还没有到需要贷款等渠道求资金投入的地步。 不过，这几年网咖行业日子也不大好过。市场优胜劣汰，客户端游戏热度下滑，网络游戏增速整体放缓。加之移动端手游的兴起，网咖的生意越来越不好做了，甚至被论为“夕阳产业”。 我们这几年来的运营情况也不容乐观，2015年刚做的时候，因为便宜，包夜都是满人，现在顾客看的是环境、服务和心情，价格高与低没那么不重要了。现在唯有靠近大学城附近的店，包夜人员情况还挺多的，但市区里的店就不一样了，晚上6点到10点是满机，过了10点人就少了，包夜的也就二十来个人。 而在本就狭窄的赛道内，总会轮到与网鱼网咖打招数的时候。曾经网鱼网咖也找到我们寻求加盟。他们的管理和品牌是不错的，但是作为一个投资者，一个老板，是不会加盟的。我算过一笔账，虽是免费加盟，但后期所有的人力、设备、甚至装潢都得经过网鱼网咖，还要从营业额里抽成。 这直接决定了加盟后开销大于收入，最少也要两年回本。而我自己经营，一年左右就能翻盘。我认为，网鱼网咖带领了网吧行业进入高端阶段，包括网鱼奶茶和服务，但现在已经没有亮点了，个体设备投入也很大，现在高端一点的门店都和网鱼差不多了。市场很分散，他们吃不下的。不管什么鱼什么咖，网吧行业都已经是在悬崖边上。 一方面现在年轻人佛系养生，一般凌晨2点多场子上就没什么人，通宵包夜上网的时代已经不复存在。另一方面，手游的兴起对网吧产生了非常大的冲击力，如果PC端游戏没有更新或者新出，网吧以后的生存将会很难。 尽管现在的店开得还算平稳，但我想：现在00后已经成年了，以后去网吧人会越来越少，所以网吧行业也要适应新时代，比如现在的手游馆，VR电竞馆等，都将是我以后考虑的新方向。 从网吧到网咖，再到现在的电竞馆，从一开始的十家店，到现在耗尽精力苦撑着的4家店，这么多年来，我也算是目睹了行业的浮浮沉沉。而现在受疫情影响，我也只能边走边看，如果这个行业有钱做，我们应该还会做。 四、做好了只剩我一个人的准备 讲述人周洋，亲子儿童剧创业者 1月20日，我和往常一样打包行李离开武汉的公司回荆州老家过年。彼时，钟南山刚刚宣布新冠病毒存在人传人现象，谁也没有想到，一个月之后，这只“黑天鹅”给每个人带来如此深刻的影响。 作为一支在武汉深耕的亲子儿童剧团队，我原本计划2月底开启首次全国巡演，但如今巡演计划被搁置下来，未到拐点的疫情，遥遥无期的复工，面对已经停工一个月的公司，我做出了裁员的决定，“不裁员，公司撑不了几个月。“ “公司所有执行团队人员全部砍掉了，只剩下产品研发团队继续做产品。”做出这个决定，我和每个裁员的员工一对一沟通，并表示开工后会再邀请员工回来，并做出一定的经济补偿。但我也知道，这是一个伪命题，“行业里所有人都无法幸免。” 受疫情影响，线下娱乐行业全线停止营业，与受影响较大的餐饮行业相比，文娱不是刚需，尤其作为细分的现场演出来说，带有集会性质，“就算疫情得到控制，大家也会对病毒的不确定性有担忧，除非病毒彻底消失，行业才可能复苏。” 但这意味着，需要更长的恢复周期。对于一家中小企业来说，我是否能撑到那个时候，说实话，我不知道。 “我们不像教育行业，可以转为线上运营，尤其是针对幼龄的儿童剧，更注重的线下场景下的氛围和体验，线上无法做到沉浸式的演出。”尽管如此，我和团队依然在研究如何将演出培训业务转为线上教学。 “实在是不知道疫情会持续多久，如果再停工一个月，可能会解散所有人，我已经做好了只剩我一个人的准备。“ 五、离职协议没有签的我，也拿不到下一家的入职offer 讲述人刘静，某互联网公司程序员 过年前2周，公司开始通知同事协议离职，我也在名单中。虽然公司对外一致统一口径是协议离职，实际上是变相裁员。 公司因为一些内部原因，裁掉了40%的同事。当人事来找我协商的时候，我并不意外，因为公司发展业务需要，我们这个部门几乎全部被裁，我其实很能理解公司的裁员行为，但是对于公司在裁员中的一些做法不太认可。 公司暴力裁员，也是让我们这些被裁老员工心寒的地方。我来公司两年了，这次年前被裁，年终奖和年底双薪全部都没有了，并且公司裁员只提供N+1的赔偿，这个我不太能接受。所以，到现在我也一直没有签字，相当于还是属于公司员工吧。 公司一大半的人已经签字离开了，还有一小部分包括我在内，还是想争取一下自己应有的权益。我们没有签字的年前就计划走仲裁这条路。但是万万没想到碰了疫情延期复工。我的心也是从这个时候开始摇摆不定了。 我年前不着急离职是因为我没有想到公司会将这件事情拖到年后解决，加上我手上已经有将近4个offer，我感觉自己是可以在新工作入职前解决好离职协议的事情。 疫情成了这其中的拦路虎，也让我开始思考，我到底要不要回到自己心仪的地方去找新的工作。
在offer中，有一个是我比较满意的，并且我已经打算和这家签了，所有的入职前期活动都在正常进行，但因为离职协议没有到手，公司那边入职通知书也下不来。 （编辑：52刷机网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
